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沃伦的发言人证实，苹果的确符合她的这项政策的要求。该发言人说：“他们年营收超过250亿美元，所以必须从结构上隔离——例如，只能选择App Store或提供自己的应用。”(鼎宏)责任编辑：张玉洁 SF107本报记者 桂小笋北京时间3月21日，红黄蓝教育（NYSE：RYB）发布截至2018年12月31日，第四季度及2018年全年未经审计财务业绩报告。本季度实现扭亏为盈，净收入为4，500万美元，较去年同期3，910万美元同比增长15.2%。

事故发生后，西宁市相关部门第一时间展开救援，并把伤者送到就近的医院进行救治。西宁市卫生健康委副主任 樊新峰：截至目前，青海红十字医院一共收治伤员17名，其中住院16名。在住院病人中，有一名稍微重一些，是腰椎骨折，其余15名都是不同程度的软组织挫伤。目前所有伤员病情平稳，没有生命危险。

问题是，碰到阿里巴巴这样实力强大的对手，如果用烧钱来持续加码竞争氛围，美团恐怕很难不被迫做出适应性改变。美团对外首谈进场外卖前的周密调研2013年年初，美团内部开始探讨是否要进入外卖业务。那时“千团大战”已经收尾，凭借对移动互联网的敏锐嗅觉，美团以远远少于对手的营销投入，抢得团购业务在App端的流量先机。它开始望向团购以外的新市场机会。

在制片人谢晓虎看来，此前的明星工作室制度在一定程度上和《公司法》是相违背的，影视行业的酬劳制度一直很不规范，所以出现波及全行业的税务风波，并不偶然。他也认为，在税收上进行规范，也是提高行业门槛的一种方式，“倒逼整个行业的各个环节越来越规范，从长远看一定是件好事。”

W：首先，一定要接受一个商业世界观。在任何一个时间点看任何一个行业没有机会，就是自然状况，有机会是异常状况。所以，我们不需要论证它为什么没起来，它只有起来了才需要论证，没起来就是自然状况。C：是不是小的零售商切入会更容易打开市场？W：不好说，时间点和切入点反而更加关键。人类历史上其实没有一个大的商业机会是未被预测出来的。既然有人预测到，又是大商业机会，就肯定有人试过。事实上最终取得突破的人，常常就是过去试过的人，不存在一个团队或者一个人，之前完全没有试过一个伟大的方向就取得突破了。

C：但你们还是会获取自己的份额？W：自己能做的是把市场做得更好，把业务做得更好，提供更好的服务。最后能不能一家独大，不是你自己该想的，很多市场天然就该有两家。C：做平台、流量为王，这些不是公认的对“互联网思维”的解读吗？W：不要说流量思维，线下开店的商家流量思维深刻多了。李嘉诚不是说了吗？“location、location、location”，“location”是什么？就是流量。互联网公司其实没有创造任何新思维，很多技术创业公司只是因为运气好，赶上互联网高速发展，迷失自我，觉得自己创造了新时代。